sábado, 31 de diciembre de 2011
martes, 27 de diciembre de 2011
miércoles, 14 de diciembre de 2011
BOLSAS EMPLEO PERÚ
A continuación te presentamos las principales Bolsas de Empleo en el Perú:
APTITUD
Los clasificados de Empleos de El Comercio
SELECTIVA
Especialistas en seleccion reclutacmiento y evaluacion de personal
SELECCIÓN ESTRATÉGICA
Empresa joven con experiencia en procesos de asesoría en recursos humanos
PIGMALION
Pigmalion es una empresa especializada en brindar servicios en Recursos Humanos. http://pigmalion.com.pe/
CORPORATIVO OVERALL & BUSINESS
Portal de Empleos
ADECCO
Portal de empleo de donde podrás acceder a las ofertas de empleo y aumentar las posibilidades de mejorar tu posición laboral.
BANCO DE CRÉDITO
Trabaja Con Nosotros
Te ofrecemos aquí algunas alternativas. Ingresa a cada una de ellas y regístrate para postular en la que más se adecúe a tu formación, experiencia, intereses y expectativas. Bienvenido!
BBVA CONTINENTAL
Empleo BBVA
Ofrecemos un servicio de máxima calidad y las soluciones, el asesoramiento y los productos más adecuados a sus necesidades.
FERREYROS
Bolsa de Trabajo
Puedes ingresar tu CV y revisar las ofertas laborales de la empresa.
FILASUR
Trabaja Con Nosotros
Empresa Textil peruana con mas de 30 años de experiencia. Producción de hilados de algodon y heathers, hilados acrílicos, tejidos planos.
martes, 13 de diciembre de 2011
TIPS: PLÁSTICOS
A considerar:
BEBES. Nunca caliente la leche en biberones de policarbonato en el horno microondas; tampoco use agua caliente para desinfectarlos. de preferencia adquiera los de vidrio o los libres de BPa, aconseja el pediatra César amanzo.
BOTELLAS Y RECIPIENTES. Sustituya el plástico por artículos en acero inoxidable o vidrio.
MICROONDAS. Caliente los alimentos en recipientes elaborados para ese fin. la indicación aparece en el producto.
TIPO DE PLÁSTICO. la clasificación (vea la infografía) aparece en la base de botellas y recipientes, especialmente los importados. No hay norma técnica peruana de clasificación de plásticos.
jueves, 1 de diciembre de 2011
GESTIONANDO UNA TIENDA
Aqui te presentamos unos consejos útiles para gestionar eficientemente una tienda para TI, joven y próspero empresario. Tenemos que considerar los siguiente:
viernes, 4 de noviembre de 2011
¿CÒMO ELABORAR UN PRESUPUESTO?
En primer lugar empezaremos por definir que es un Presupuesto. Podemos decir que es la Expresión en números de los objetivos de la empresa y un medio para controlar el progreso hacia el logro de esos objetivos. Además, es la expresión de los planes operativos (uso de recursos) y planes financieros para obtener los fondos para adquirir dichos recursos.
Señalado lo anterior ahora describiremos los paso para su elaboración:
Areas que Participan:
Lo ideal es que participen los responsables de cada área y los que conozcan las operaciones de la empresa. Son indispensables:
Gerencia General
Administración
Producción
Y tu que esperas empieza a YÁ a elaborar tu presupuesto para el próximo año!!!.
Si tienes algua consulta no dudes en escribirnos:
jueves, 3 de noviembre de 2011
jueves, 1 de septiembre de 2011
ESTRATEGIA Y LIDERAZGO
El líder como cabeza de toda organización debe tener clara una visión de futuro en la que comprometa a su equipo para lograr los objetivos organizacionales. Es así que para poder lograrla, el mejor camino es establecer estrategias como medios que permitan alcanzar con éxito los objetivos. El liderazgo deberá tener muy en claro la situación actual de la organización y el entorno que la rodea así como las fortalezas y debilidades de la misma; que permitirán que se tenga una visión mucho más clara del camino a seguir y así trabajar con su equipo de manera conjunta hacia una situación futura deseada.
En el camino hacia el logro del propósito organizacional el líder deberá ser quien se encargue de implementar y realizar de la mejor manera las estrategias tanto internas como externas, evaluando el desarrollo de las mismas y corrigiendo lo necesario para su correcta puesta en marcha.
En conclusión, la relación entre liderazgo y estrategia es muy estrecha puesto que no podría haber un liderazgo efectivo sin una estrategia que le permita cumplir con el desarrollo de su visión en la que se involucre y motive a todos los miembros de la organización y utilizando los medios necesarios para el crecimiento organizacional; resultado del ejercicio de un liderazgo estratégico.
Díaz M.
Referencias:
D´Alessio F. (2008) El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencia. México, D.F., México: Pearson Education Prentice Hall.
D´Alessio, F. (2009). Liderazgo y Atributos gerenciales. Una visión global y estratégica. México, D.F., México: Pearson Education Prentice Hall.